В результате реализации инновационного проекта должен получиться инновационный продукт. Это нестандартное решение, которого раньше на рынке не было, либо оно значительно превосходит имеющиеся аналоги по цене и качеству. Скажем, разработка нового IPad’a от Apple – это результат грамотного управления в процессе реализации инновационного продукта.
Впрочем, управление инновационным проектом может осуществляться и в любой другой сфере, скажем, политической или социальной. Предложение, которое внёс Президент России о разработке универсальной платёжной карты – это безусловный инновационный проект. Участие в его воплощении Сбербанка и специального подразделения указывает на наличие развитой модели управления.

Но универсальная платёжная карта, которая в перспективе может стать вторым (или первым?) паспортом гражданина, имеет одну трудность для реализации. При воплощении инновационного проекта должно быть задействовано как можно меньше людей. Это основа для его успеха. Причём, что очень важно, каждая группа людей и даже конкретный человек должен иметь определённый участок работы и персональную ответственность.
Там, где в разработке проекта занято несколько «конкурирующих» структур, обязательно возникнут проблемы с определением категории «кто за что отвечает»?

 Продолжение данной темы читайте в статье -  Современные методы управления высокотехнологическими проектами